科学的治理、有效的管控是大企业持续健康发展的柱石。我国大企业在治理和管控方面存在哪些问题，面临哪些挑战，如何加以改进?最新公司治理和管控的趋势是什么?企业怎样才能建立与战略、使命相适应的集团管控模式?本议题邀请专家、国内外知名企业家一起探讨。
Erik Puknys：我们在上海开了一个办事处，我经常回上海来工作，帮助中国的公司怎么进入美国市场。其中一个很重要的问题就是你要进入美国市场的话，在知识产权方面要做好准备。同样的情况当时也发生在欧洲和日本，他们进入美国市场的时候，用户的话可能都很喜欢，但是你要美国的竞争者可能并不是很喜欢。你进入他们的市场的时候，他们一般会做两件事情。一种是要发现你用什么样的方法做的，他们会企图复制你要做的东西。另外一个方面，他们可能会说你是在偷他们的东西、复制他们的东西。这就是为什么你有一个很完整的知识产权的话，对你进入新的市场是非常重要的。如果你有知识产权的保护，别人就会把你看做一个创新者，这样可以更好的保护你的产品。如果你的竞争者在法庭告你侵权的时候，你有知识产权的话，你还可以反诉。我们有一些中国客户在这方面准备得很好，他们在进入美国市场很早以前就跟我们合作，把他们很重要的发明用知识产权保护起来。如果你进入市场的时候没有知识产权保护的话，那就晚了，有一些客户进入美国市场没有准备得那么好，常常发现自己很被动，被别人告。所幸的是在美国有很多的知识产权可以供你购买，所以进入美国市场的话可以购买一些专利。刚才跟白先生有过交流，其中很好的例子是Google，Google购买这些专利，一方面来说可以保护自己，因为它跟苹果是竞争者，另一方面对于它进入新的市场也是起到保护作用。我今天主要讲的论点，还有一会儿你们要提问题的话，你要进入美国市场，首先要做好知识产权的准备，你的公司管理其中有很大一部分就是在知识产权方面的管理。
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