核心提示： 近期，广东浩特电器有限公司的注册商标“浩特”正式被国家司法认定为“中国驰名商标”，这是广东浩特电器企业暨获得2003、2004年两次获得“国家免检”，2004年获“中国名牌”，2006年获商务部“中国最具市场竞争
近期，广东浩特电器有限公司的注册商标“浩特”正式被国家司法认定为“中国驰名商标”，这是广东浩特电器企业暨获得2003、2004年两次获得“国家免检”，2004年获“中国名牌”，2006年获商务部“中国最具市场竞争力品牌”后，获得的又一国家级别的殊荣。
浩特电器自1986年起步，前身是“吴川市宏达电器有限公司” 2006年6月，浩特正式更名为“广东浩特电器有限公司”。 经过21年的奋斗积累，以电饭煲为核心产品的浩特厨房小家电现在已经遍布海内外市场，统计数字显示，2006年浩特电器年销售额达5个亿左右，其中在国内西南市场实现了年增长率90％的高速增长，其优良的产品品质赢得广泛的市场口碑，成为浩特成为中国驰名商标的核心内涵之一。2007年浩特将企业发展战略重心转移到打造企业品牌、塑造鲜明的品牌形象上来，由此我们可以清晰的发现浩特领导层企业思维发展变化的脉路。
记者：这次浩特被认定为中国驰名商标，这份殊荣可以说是国家与社会对企业发展成就最大的认同，作为浩特创业者，您是如何看待这次浩特中国驰名商标的认定的？
梁宏胜：浩特被认定为中国驰名商标，首先我要感谢全体近千名浩特人21年来的不懈奋斗。中国驰名商标的认定既是浩特21年企业发展成果的总结，也是浩特打造浩特强势的企业品牌的一个新起点。
记者：您认为浩特中国驰名商标与浩特品牌的核心分别是什么?
梁宏胜：根据有关法律规定，中国驰名商标的认定要求该商标必须知名度高、信誉好、影响范围广、并且是被广大消费者熟知和信赖的产品名、标志的总和。驰名商标的核心是产品，该产品覆盖率、产品知名度与企业信誉都是以产品质量为基础。在浩特创业之初，正值中国改革开放初期，市场上的产品数量还不多，产品同质化形势远不比现在这样严峻，产品质量不仅是产品品质，还担当着产品名传播的责任，所谓是“酒香不怕巷子深，闻香自有客寻来”，只要产品质量过硬，自然不愁销售。这也是浩特在随后很长一段时期，始终将产品质量作为企业发展重点来抓的主要原因，浩特电饭煲凭着优良的产品质量打下了今天的江山。随着市场的纵深发展，如今小家电品牌林立、行业竞争日趋激烈，单凭产品质量已经无法做到独树一帜在消费者心中留下深刻印象。现在行业已跨入品牌竞争时代，企业要学会应时而变适时调整发展策略。
今年是浩特品牌建设年，品牌建设的重点放在打造浩特鲜明的品牌形象，浩特品牌的核心是消费者，浩特新产品开发、产品细分、品牌价值与品牌主张的提炼，都是围绕消费者群体的特性、消费心理、价值认同进行。浩特有着良好的产品质量基础，这是浩特的优良传统，浩特品牌内涵无疑也涵盖了这一点。再则，现在不同以往了，品牌口号要宣传出去，要让消费者对浩特有一个新的认识，浩特品牌不仅高品质小家电产品的象征，而且还是充满人性化的、关怀顾客、具有深厚的历史使命感的民族品牌。
记者：将浩特打造成强势品牌，那么目前浩特具体从哪些方面来塑造企业品牌形象的?
梁宏胜：总体而言，浩特品牌的立足点是“民牌”，浩特产品与品牌都是立足于民，具体措施上我们主要通过多方整合包括浩特产品基础、渠道建设、企业领导层年轻化、品牌推广传播等内外资源对浩特知名度、美誉度进行积累。浩特走过了21年，我们拥有良好的产品质量基础，同时浩特投资1.3亿的新厂区已经建成投产，新厂区的环保生产标准均达到了国际先进水平，这个给浩特品牌注入了环保内涵，这一点正是浩特深入洞察到消费者亲睐环保产品的消费趋势。在渠道建设上，浩特在二、三级城市深耕细作，和苏宁电器、五星电器、沃尔玛、好又多等大型渠道商建立了稳定的合作关系，保证产品与品牌能够接触到各个区域的目标消费者，打造浩特品牌亲民形象。为了让浩特品牌在新时代的发展中更具活力，浩特如今的领导班子吸纳了不少新生力量，年轻、活力将会成为浩特品牌形象一个新的内涵。
梁宏胜的一席话，让我深刻感觉到思路决定出路，浩特创业一辈大部分是技术出身，浩特在前期的发展过程中将产品质量作为企业核心战略，体现浩特领导层务实、奋发的创业精神，正是这种精神，让浩特在艰苦的环境中打下这片基业；时代在发展，21世纪的市场开始轰轰烈烈的变化着，市场从产品本位已经悄然转移到消费者本位上来了，浩特品牌战略也正是在这个变化的市场环境中应时而起，品牌战略折射着浩特领导层企业思维的转化，我们有理由相信，如浩特之前的产品战略，如今浩特的品牌战略将是浩特守业与再创业的根基。企业要生存，更要发展，关键点在于企业领导层思维的突围，在这个小家电价格战惨烈、外资品牌入侵凶猛、大渠道商严酷压榨的市场环境中，小家电制造企业的出路在何方，这一点浩特应势而动的企业发展思维也许可以给我们某些启发。
浩特电器自1986年起步，前身是“吴川市宏达电器有限公司” 2006年6月，浩特正式更名为“广东浩特电器有限公司”。 经过21年的奋斗积累，以电饭煲为核心产品的浩特厨房小家电现在已经遍布海内外市场，统计数字显示，2006年浩特电器年销售额达5个亿左右，其中在国内西南市场实现了年增长率90％的高速增长，其优良的产品品质赢得广泛的市场口碑，成为浩特成为中国驰名商标的核心内涵之一。2007年浩特将企业发展战略重心转移到打造企业品牌、塑造鲜明的品牌形象上来，由此我们可以清晰的发现浩特领导层企业思维发展变化的脉路。
记者：这次浩特被认定为中国驰名商标，这份殊荣可以说是国家与社会对企业发展成就最大的认同，作为浩特创业者，您是如何看待这次浩特中国驰名商标的认定的？
梁宏胜：浩特被认定为中国驰名商标，首先我要感谢全体近千名浩特人21年来的不懈奋斗。中国驰名商标的认定既是浩特21年企业发展成果的总结，也是浩特打造浩特强势的企业品牌的一个新起点。
记者：您认为浩特中国驰名商标与浩特品牌的核心分别是什么?
梁宏胜：根据有关法律规定，中国驰名商标的认定要求该商标必须知名度高、信誉好、影响范围广、并且是被广大消费者熟知和信赖的产品名、标志的总和。驰名商标的核心是产品，该产品覆盖率、产品知名度与企业信誉都是以产品质量为基础。在浩特创业之初，正值中国改革开放初期，市场上的产品数量还不多，产品同质化形势远不比现在这样严峻，产品质量不仅是产品品质，还担当着产品名传播的责任，所谓是“酒香不怕巷子深，闻香自有客寻来”，只要产品质量过硬，自然不愁销售。这也是浩特在随后很长一段时期，始终将产品质量作为企业发展重点来抓的主要原因，浩特电饭煲凭着优良的产品质量打下了今天的江山。随着市场的纵深发展，如今小家电品牌林立、行业竞争日趋激烈，单凭产品质量已经无法做到独树一帜在消费者心中留下深刻印象。现在行业已跨入品牌竞争时代，企业要学会应时而变适时调整发展策略。
今年是浩特品牌建设年，品牌建设的重点放在打造浩特鲜明的品牌形象，浩特品牌的核心是消费者，浩特新产品开发、产品细分、品牌价值与品牌主张的提炼，都是围绕消费者群体的特性、消费心理、价值认同进行。浩特有着良好的产品质量基础，这是浩特的优良传统，浩特品牌内涵无疑也涵盖了这一点。再则，现在不同以往了，品牌口号要宣传出去，要让消费者对浩特有一个新的认识，浩特品牌不仅高品质小家电产品的象征，而且还是充满人性化的、关怀顾客、具有深厚的历史使命感的民族品牌。
记者：将浩特打造成强势品牌，那么目前浩特具体从哪些方面来塑造企业品牌形象的?
梁宏胜：总体而言，浩特品牌的立足点是“民牌”，浩特产品与品牌都是立足于民，具体措施上我们主要通过多方整合包括浩特产品基础、渠道建设、企业领导层年轻化、品牌推广传播等内外资源对浩特知名度、美誉度进行积累。浩特走过了21年，我们拥有良好的产品质量基础，同时浩特投资1.3亿的新厂区已经建成投产，新厂区的环保生产标准均达到了国际先进水平，这个给浩特品牌注入了环保内涵，这一点正是浩特深入洞察到消费者亲睐环保产品的消费趋势。在渠道建设上，浩特在二、三级城市深耕细作，和苏宁电器、五星电器、沃尔玛、好又多等大型渠道商建立了稳定的合作关系，保证产品与品牌能够接触到各个区域的目标消费者，打造浩特品牌亲民形象。为了让浩特品牌在新时代的发展中更具活力，浩特如今的领导班子吸纳了不少新生力量，年轻、活力将会成为浩特品牌形象一个新的内涵。
梁宏胜的一席话，让我深刻感觉到思路决定出路，浩特创业一辈大部分是技术出身，浩特在前期的发展过程中将产品质量作为企业核心战略，体现浩特领导层务实、奋发的创业精神，正是这种精神，让浩特在艰苦的环境中打下这片基业；时代在发展，21世纪的市场开始轰轰烈烈的变化着，市场从产品本位已经悄然转移到消费者本位上来了，浩特品牌战略也正是在这个变化的市场环境中应时而起，品牌战略折射着浩特领导层企业思维的转化，我们有理由相信，如浩特之前的产品战略，如今浩特的品牌战略将是浩特守业与再创业的根基。企业要生存，更要发展，关键点在于企业领导层思维的突围，在这个小家电价格战惨烈、外资品牌入侵凶猛、大渠道商严酷压榨的市场环境中，小家电制造企业的出路在何方，这一点浩特应势而动的企业发展思维也许可以给我们某些启发。
