【本文摘要】 　过去我们看到太多的民族品牌被西方商业巨鳄吞并后，几年时间就灰飞湮灭了，心中那个痛啊，真叫是无法忍受。但在经历一拨拨并购事件后，心理反而平静了。

　　一位曾经服务过汇源公司的商界人士对朱新礼有过评价：别看人家老朱的文化水平不高，但识人和通晓事理的水平绝对能达到博士级别。他举有一例，想当年，汇源在北京赁得几间破屋，一班人马就干上了。公司内部谁都知道此时老朱的家底子岂止是不厚实，简直是在摇摇欲坠，唯有他的座驾大奔车还比较扎眼。大伙儿出去办事，哪怕就给商场送箱货，老朱都吩咐一定要开上它。有些人不理解，私下里嘀咕老朱太不知贵贱了，但出门有大奔坐，心里还是乐滋滋的。老朱厉害就厉害在这里，他懂得客户、供应商在想什么，办件鸡毛蒜皮大的小事也驾着大奔，这公司该有多牛呀！打不起广告，装装门面也是有用的嘛。换着今天，他再也不会干这周星驰式的“烧包”事了。

　　就是这么一个精明能捉鬼卖的人，出售汇源果汁的部分产业链给可口可乐公司，他能吃亏上当吗？再说这桩商业并购案能否最终达成，还得听候商务部的意旨。但不管结局如何，老朱又给汇源做了一次收效特好的广告，同时也测试出汇源在国人心中的分量到底有多重。一石几鸟的便宜买卖他怎么就不能做呢！

　　过去我们看到太多的民族品牌被西方商业巨鳄吞并后，几年时间就灰飞湮灭了，心中那个痛啊，真叫是无法忍受。但在经历一拨拨并购事件后，心理反而平静了。换个思路想想，处在开放世界，工商业和科学差不多，其本身是无国界的，大家拼的就是实力和能力。你技不如人，经营出现瓶颈，被人家逼得走投无路，与其苟延残喘，不如寻个“婆家”，把自己“嫁”出去算了，这反倒符合商业规律和资源配置原则。日薄西山地硬撑着，反而像根放在太阳下融化得很快的冰棍，说不定公司哪天就“不治而亡”了。能被跨国巨头们看中，也是实力的体现。被他们“买杀”掉，证明你本身的生命力不够强，人家不过是为了借壳入市而已，没谁在乎你这品牌的价值。我就不相信今天有谁能把我们的“青啤”、“茅台酒”也给并购掉。即使真有那一天，也一定是这两家公司出于自身的战略规划考虑，但这两个牌子不会消失掉。就像联想买了IBM的PC，现在不还是在延用IBM的牌子吗！

　　过去，乳业豪门法国达能参股光明乳业，北京三元公司收购美国菲利普·莫里斯旗下的“卡夫”品牌，大家都一致认为这是“外商对中国民族乳业这些年迅速发展的一种承认”。眼下，汇源出售股份给可口可乐怎么又出现“民族品牌不保”的小家子气呼声呢？

　　当今世界上那些基业常青的跨国巨头，也都经历过数轮的拆分并购，吸纳有用的，摈弃无益的，才有了今天这副不可一世的“巨无霸”面孔。我看人家倒没有为此过多地担忧什么，而更多是在找规律，攒经验，好应付新一轮经济浪潮地冲击，弹得起更大的经营风险。

　　要说民族品牌，英国的“劳斯莱斯”品牌也够响的吧，汇源与之相比，简直是马尾提豆腐———提不得，就是这个汽车工业中的“王者”，几年前不也照样被外国公司拿走了吗，而且还是“肢解”，工厂归了大众公司，商标卖给了宝马公司。英国人也没觉得天要塌下来。反观我们的汽车工业，数量居世界之首，可产能和影响力还不及世界几大汽车生产商中的任何一家大，现在，都纷纷在走合资道路，又有谁拿他们说事呢？

　　国人要想真正地融进当下世界商业大圈子里，就得先从心里上接受商业上的丛林法则。否则，生意场上只要有“外国老鹰叼中国小鸡”的事发生，我们就哀叹不已，这还是典型的小农经济意识心里在作祟，于事无补。当然，我们若是以这种方式来对民族品牌致以最后的关切和留恋，便就值得尊敬了。
 
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