核心提示： 7月30日，拥有双重赞助身份的强生发布了一则令北京人关注的消息———收购大宝成功。时隔一年半，就在强生收购大宝的新闻就快被外界淡忘的时候，30日，强生方面宣布，收购事项已经获得了所有相关
7月30日，拥有双重赞助身份的强生发布了一则令北京人关注的消息———收购大宝成功。时隔一年半，就在强生收购大宝的新闻就快被外界淡忘的时候，30日，强生方面宣布，收购事项已经获得了所有相关政府部门的批准，大宝化妆品有限公司成为强生(中国)投资有限公司的全资子公司。一个曾经风靡中国多年的化妆品品牌，一个北京人心目中的记忆，其被收购后将走向何方，目前还言之过早。
最终成交价或为23亿挂牌价
去年2月27日，国有控股企业大宝在北京产权交易所挂牌转让100％股权，作价23亿元。一个月后，3月26日挂牌信息如期撤下。据当时参与“海选”的一位跨国企业高层称，强生是“被看好”的收购方。而在此后的时间里，强生方面始终没有正面回应此事。
昨日，强生(中国)投资有限公司宣布，公司已经完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易，股份转让来自北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会。“这体现了我们扎根中国市场的承诺。”强生中国总裁吴人伟这样说。
昨日，强生(中国)有限公司公关经理何焰在接受采访时称，新公司将受益于强生的全球行业经验。不过，其并未透露最终成交的价格。如不出意外，成交价应该就是大宝当初的挂牌价23亿元。
双方已就职工安置达成共识
北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，由北京市三露厂股份制改造而成，是北京市先进福利企业。大宝目前近1200人的员工队伍中，有1/3为残疾员工。记者在大宝厂区采访时看到，有很多员工都用手语交流。
在收购的过程中，困扰大宝的主要有三大问题：价格、大宝品牌的延续、员工安置。此前强生收购大宝的问题之所以迟迟没有定数，双方主要争论的焦点就在大宝公司的“员工安置”问题上。
强生方面表示，双方已就此达成共识，交易的条款中包含了一份全面的员工安置方案，已得到了大宝职工代表大会的全票通过，作为国有企业大宝公司的员工的权利和福利将被全部保留。
何焰进一步解释，收购之后的大宝员工依然是原大宝母公司———北京三露厂的雇员，继续服务于大宝品牌。同时，按照双方签署的协议规定，没有获得新公司工作职位或者不接受新公司工作职位的三露厂员工，将继续作为三露厂的员工，获得三露厂的雇佣。
强生表态大宝品牌仍会延续
小护士、北京奥奇、北京紫罗兰，这些都曾经是非常有名的民族品牌，但被国外品牌收购后，最终都销声匿迹。大宝是否也面临着同样的未来？
“成为强生的一员为大宝提供了品牌进一步提升的大好机会。”何焰言外之意，收购完成后，强生会保留大宝品牌。
昨日，当事方大宝却对此格外谨慎。大宝办公室主任王文兵三缄其口，只是称：“已经接到商务部的批准，收购按步骤进行。”问及今后的发展及企业的反应时，王文兵称“没有消息要发布”。
不过，在此前王文兵接受本报采访时，曾明确表示“大宝方面不是卖厂，不会放弃大宝这个品牌”。去年8月，大宝产品在外观上发生了一个小小的变化，SOD蜜瓶盖的颜色由瓷白色改为红色，同时价格也做了微调。虽然换装与收购没有直接的关系，但大宝方面称这正是公司经营扩大的信号。
在经历了上世纪90年代的辉煌之后，大宝的品牌知名度仍在，但销售业绩却处于停滞不前的状态。行业协会提供的调查数据显示，2005年大宝销售额为7.8亿元，占全国化妆品市场份额的1％，2006年其销售额进一步下滑到6.76亿元。其定位全国中低层的二三线城镇，只因是北京本地品牌，才在蓝岛大厦、双安商场、甘家口大厦等商场设有专柜。
据分析，强生收购大宝之后，如果双方合作比较顺利，大宝的品牌应该会保留四五十年，类似联合利华与中华的合作，也只有长期保留大宝品牌，才能够保证强生对大宝的品牌投入能够获得收益。另一方面，大宝作为低端护肤产品，按照目前的销售收入和人群使用频率，在国内市场的占有率较高，品牌优势非常明显。
昨日，中国香料香精化妆品工业协会秘书长陈少军表示，除了大宝，北京还有100多个化妆品企业，但相比之下知名度要差得多。他认为：“本土日化企业要想让自己变大变强，要么做强自主品牌，要么走合资收购，否则只能自生自灭。”
背景
“大宝，明天见，大宝啊，天天见。”相信这句当年流行的广告语至今还在好多人的记忆深处。从1985年诞生至今，“大宝”品牌已在全国的超市和便利店建立了3000多个专柜，旗下的“SOD蜜”、“日霜、晚霜”都是家喻户晓的产品。
“高质量、低价位、服务大众”，这是大宝的经营宗旨。作为土生土长的北京品牌，大宝从其诞生的那一刻就有浓郁的“北京味”。10年前，在当年的学生宿舍，不管男生女生，几乎每个宿舍都有一瓶SOD蜜。在北京工作的小苏说，她直到现在还用。而对于年龄稍大一些的女士，对大宝则有一份格外的情感。
亦庄荣华中路12号，大宝的厂址。离这里还有一段距离的时候，就能看到路边偌大的“大宝”两个字。在1993年，SOD系列化妆品被北京市质量协会评为首都用户满意产品。由于福利企业的性质，大宝在发展过程中，还支持了1亿多元用于北京市福利企业的技术革新，并帮助部分企业扭亏。在北京，大宝是最具代表性的化妆品品牌，其被收购，也意味着北京具有一定知名度的自主化妆品品牌已全部消失。
最终成交价或为23亿挂牌价
去年2月27日，国有控股企业大宝在北京产权交易所挂牌转让100％股权，作价23亿元。一个月后，3月26日挂牌信息如期撤下。据当时参与“海选”的一位跨国企业高层称，强生是“被看好”的收购方。而在此后的时间里，强生方面始终没有正面回应此事。
昨日，强生(中国)投资有限公司宣布，公司已经完成收购北京大宝化妆品有限公司的交易，股份转让来自北京三露厂和北京大宝化妆品有限公司职工持股会。“这体现了我们扎根中国市场的承诺。”强生中国总裁吴人伟这样说。
昨日，强生(中国)有限公司公关经理何焰在接受采访时称，新公司将受益于强生的全球行业经验。不过，其并未透露最终成交的价格。如不出意外，成交价应该就是大宝当初的挂牌价23亿元。
双方已就职工安置达成共识
北京大宝化妆品有限公司成立于1999年，由北京市三露厂股份制改造而成，是北京市先进福利企业。大宝目前近1200人的员工队伍中，有1/3为残疾员工。记者在大宝厂区采访时看到，有很多员工都用手语交流。
在收购的过程中，困扰大宝的主要有三大问题：价格、大宝品牌的延续、员工安置。此前强生收购大宝的问题之所以迟迟没有定数，双方主要争论的焦点就在大宝公司的“员工安置”问题上。
强生方面表示，双方已就此达成共识，交易的条款中包含了一份全面的员工安置方案，已得到了大宝职工代表大会的全票通过，作为国有企业大宝公司的员工的权利和福利将被全部保留。
何焰进一步解释，收购之后的大宝员工依然是原大宝母公司———北京三露厂的雇员，继续服务于大宝品牌。同时，按照双方签署的协议规定，没有获得新公司工作职位或者不接受新公司工作职位的三露厂员工，将继续作为三露厂的员工，获得三露厂的雇佣。
强生表态大宝品牌仍会延续
小护士、北京奥奇、北京紫罗兰，这些都曾经是非常有名的民族品牌，但被国外品牌收购后，最终都销声匿迹。大宝是否也面临着同样的未来？
“成为强生的一员为大宝提供了品牌进一步提升的大好机会。”何焰言外之意，收购完成后，强生会保留大宝品牌。
昨日，当事方大宝却对此格外谨慎。大宝办公室主任王文兵三缄其口，只是称：“已经接到商务部的批准，收购按步骤进行。”问及今后的发展及企业的反应时，王文兵称“没有消息要发布”。
不过，在此前王文兵接受本报采访时，曾明确表示“大宝方面不是卖厂，不会放弃大宝这个品牌”。去年8月，大宝产品在外观上发生了一个小小的变化，SOD蜜瓶盖的颜色由瓷白色改为红色，同时价格也做了微调。虽然换装与收购没有直接的关系，但大宝方面称这正是公司经营扩大的信号。
在经历了上世纪90年代的辉煌之后，大宝的品牌知名度仍在，但销售业绩却处于停滞不前的状态。行业协会提供的调查数据显示，2005年大宝销售额为7.8亿元，占全国化妆品市场份额的1％，2006年其销售额进一步下滑到6.76亿元。其定位全国中低层的二三线城镇，只因是北京本地品牌，才在蓝岛大厦、双安商场、甘家口大厦等商场设有专柜。
据分析，强生收购大宝之后，如果双方合作比较顺利，大宝的品牌应该会保留四五十年，类似联合利华与中华的合作，也只有长期保留大宝品牌，才能够保证强生对大宝的品牌投入能够获得收益。另一方面，大宝作为低端护肤产品，按照目前的销售收入和人群使用频率，在国内市场的占有率较高，品牌优势非常明显。
昨日，中国香料香精化妆品工业协会秘书长陈少军表示，除了大宝，北京还有100多个化妆品企业，但相比之下知名度要差得多。他认为：“本土日化企业要想让自己变大变强，要么做强自主品牌，要么走合资收购，否则只能自生自灭。”
背景
“大宝，明天见，大宝啊，天天见。”相信这句当年流行的广告语至今还在好多人的记忆深处。从1985年诞生至今，“大宝”品牌已在全国的超市和便利店建立了3000多个专柜，旗下的“SOD蜜”、“日霜、晚霜”都是家喻户晓的产品。
“高质量、低价位、服务大众”，这是大宝的经营宗旨。作为土生土长的北京品牌，大宝从其诞生的那一刻就有浓郁的“北京味”。10年前，在当年的学生宿舍，不管男生女生，几乎每个宿舍都有一瓶SOD蜜。在北京工作的小苏说，她直到现在还用。而对于年龄稍大一些的女士，对大宝则有一份格外的情感。
亦庄荣华中路12号，大宝的厂址。离这里还有一段距离的时候，就能看到路边偌大的“大宝”两个字。在1993年，SOD系列化妆品被北京市质量协会评为首都用户满意产品。由于福利企业的性质，大宝在发展过程中，还支持了1亿多元用于北京市福利企业的技术革新，并帮助部分企业扭亏。在北京，大宝是最具代表性的化妆品品牌，其被收购，也意味着北京具有一定知名度的自主化妆品品牌已全部消失。
