只有掌握核心技术，才能在全球通讯行业具备与巨头比拼的资格，而引进高级人才则成为其中关键一环。近年来，中兴通讯(000063)利用国家“千人计划”的契机，成立了“海外人才基地”运作办公室，在欧美、日韩等地设立尖端人才绿色通道，至今由海外引进的人才已超百人，而今年入选国家“千人计划”创新人才的沈承科博士就是其中之一。
过去十多年通讯行业取得飞速发展
翻看沈承科的简历，给人印象最深的是，他所工作过的企业几乎都是全球通信行业的领军者。早在上世纪90年代，沈承科就到美国发展，他服务过的企业包括曾经的美国第二大运营商MCI，日本知名的信息技术公司NEC，全球芯片制造、电子通讯的霸主摩托罗拉和半导体行业巨头飞思卡尔。
如果从入行时间来算，沈承科进入通讯行业已有16个年头了。最初选择做通讯，只是简单地因为喜欢，觉得这是个“高精尖”的行当，但他没有想到的是，通讯行业这些年的发展速度是其他任何一个行业都无法比拟的。
沈承科还记得，自己刚到美国时，因为打电话太贵，与家里的联系只能靠写信，和家人的一次通信前后要用上两个星期的时间。后来有了电话卡，由于国内家庭还没有普及固定电话，他只能一两个月与家人通一次电话。“等到寻呼机出来，就觉得生活更加方便了，现在的智能电话还可以通过无线网络实现视频通话，通讯技术发展得这样快，也是当初入行时始料未及的”，他感叹说。
亲身见证中国通讯企业崛起
这十多年通讯行业的发展，沈承科不仅是一个见证者，也是一个参与者。他说，感受最深的就是中国通讯企业的崛起。
2001年，沈承科受中国政府的邀请，以海外技术专家的身份回到中国，参观了几家国内的通讯企业，其中就包括中兴通讯。那一年，中兴通讯启动国际化战略只有3年，刚刚在美国设立了研究所，但相对于老牌通讯巨头摩托罗拉来说还只是通讯业的一个“新丁”。在中兴通讯交流的过程中，沈承科感受到了中兴研发人员的热情、勤奋和学习精神，从中看到了企业未来腾飞的基因。在了解到中国对通讯业的重视程度和投入力度后，他感到，国内的通讯业即将迎来大发展，这一切让他深受鼓舞。
那一年的见面，让沈承科与中兴通讯结下不解之缘。回到美国后，由于当时所在的公司与中国企业有业务往来，沈承科也能及时了解到国内通讯行业的发展。每每得知中国的通讯企业获得一个大单，他总会第一时间告诉自己的朋友和同事，他说他为之感到非常骄傲。
2007年，美国通讯行业遭遇首次大危机，包括摩托罗拉在内的不少老牌企业开始走向衰落，收缩业务、裁员，甚至连研发经费都大幅削减，有的企业甚至在通讯市场不再进行投入。与此形成鲜明对比的是，中国3G牌照即将发放，又一个黄金发展期摆在了中国通讯企业的面前。而这一年，中兴通讯的国际化战役也获突破，公司国际营收额占公司总收入额的六成左右，国际收入首次超过国内。这时，沈承科也下定决心要回到国内发展。
4G时代将会是中国企业挑大梁
沈承科认为，专利决定着企业在市场上的竞争力，中国企业要发展只能依靠自主创新。早年在美国的时候，他就获得了美国的5项专利。2010年来到中兴通讯工作后，沈承科在公司的微电子研究院担任技术总监、无线基带总架构师的职务，在此期间他发明了“可重构阵列处理器簇系统”，围绕这一发明，他正在中国和美国申请10项专利。他告诉记者，现在的通讯环境是2G、3G、4G三代技术并存的时代，现代基站多样化也给中兴通讯这样的企业提出了挑战。“可重构阵列处理器簇系统”的出现，有利于解决这一困扰运营商的关键问题，而目前全球能够掌握这项技术的企业并不多。
虽然很多人觉得，目前全球通讯市场又进入一个衰落期，但在沈承科看来，这只不过是一个重新洗牌的过程，未来这个行业将会是三至四家大企业垄断的时代，而中国企业将在其中占有很大的份额。“业内有一句话‘一流企业做标准，二流企业做芯片，三流企业做产品’，如果说2G、3G标准还是欧美一统天下，而在4G时代，将会是中国企业挑大梁”，沈承科说。
