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2005年，韩国的W·钱·金教授和美国的勒妮·莫博涅教授在《蓝海战略》一书中首先提出企业创业经营中“红海”和“蓝海”的概念，简单讲，红海战略是紧盯竞争对手比试血腥的竞争战
2005年，韩国的W·钱·金教授和美国的勒妮·莫博涅教授在《蓝海战略》一书中首先提出企业创业经营中“红海”和“蓝海”的概念，简单讲，红海战略是紧盯竞争对手比试血腥的竞争战
2005年，韩国的W·钱·金教授和美国的勒妮·莫博涅教授在《蓝海战略》一书中首先提出企业创业经营中“红海”和“蓝海”的概念，简单讲，红海战略是紧盯竞争对手比试血腥的竞争战略；蓝海战略是企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在开创新的“无人竞争”的市场空间、彻底甩脱竞争，开创属于自己的一片蓝海。在创业的过程中，到处面临的都是激烈残酷的竞争，所以寻找属于自己的蓝海至关重要，敢于做第一个吃螃蟹的人需要的不仅是勇气，还有不落巢窠的眼光以及另类的思考。
杨锐是一名大二的学生。几个月前，他失恋了，却阴差阳错地发现了“单身”市场这一片蓝海，开始了创业之旅。他自创单身服饰品牌，组建大学生创业团队，销售自己设计的“光棍T恤”。从今年4月至今，他们已成功销售T恤25000多件，总销售收入40多万元，被网友称为“史上最牛专科男生”。
初恋谢幕后的灵感
一年前，杨锐通过学校的一次活动结识了一个女孩燕，后来燕成了杨锐的初恋。但短暂的甜蜜后，双方因性格不合而分手。
在失恋的苦恼中，杨锐有些嘲讽地想，应该在衣服上写下“单身”两字，好向全世界宣布自己又成了单身贵族。这个念头如灵光一闪，他立即上网查找资料，欣喜地发现，国外有着悠久的单身文化，而且还形成了单身文化产业。但在中国，单身群体规模庞大，全国的剩男、剩女超过6000万人，但市场上还没有一款表现他们文化的产品，这正是一片亟待开发的蓝海！情侣都有情侣服，那么单身贵族是不是也应该有属于自己的象征个性、张扬、自由的T恤呢？杨锐嗅到了商机，决定创建“单身派”品牌。
杨锐设计了第一件T恤——“天涯光棍”。T恤设计好后，他发给一家广东的企业制成成品，今年4月，500件成品做成。“当时找到各大高校周边的销售点，才一周多时间，所有T恤都卖完了。”之后，他召集了另外8个志同道合的同学，分别负责财务、设计、营销，开始了“单身”创业之旅。
快速回笼资金打造品牌
初涉服装行业，团队成员们对服装设计和生产都比较陌生。第一件单身T恤还是大家一起七嘴八舌设计出来的，黑色的“天涯光棍”字样印在白色T恤胸前，左边标有“单身派”拼音缩写“dsp”。为了找到最合适的工厂做服装加工代理，杨锐对六个可选的工厂一家一家地进行考察。
因为还是学生，资金有限，杨锐采取了一种保证资金能够迅速流通的营销方式：先自己筹钱，在工厂订货，买主下订单、付款，再发货。这种方式可以保证资金迅速回笼，马上进入下一批货的营销。“单身派”的销量目前不断增长着，杨锐和他的同学们仍坚持着“薄利多销”的原则，为了将“单身派”的文化理念——“宣扬单身快乐主义，倡导通过穿单身服饰结束单身”传递给更多的人。
欲做成“全球第一单身品牌”
创业半年多来，“单身派”逐渐步入正轨，规模也在不断扩大。杨锐称，他们每天都能收到来自全国各地的订单，团队也增至9人。单身T恤已有十多款样式，销量已达到上万件，扣除投资部分，现在每人至少有平均一万元的利润。而且团队每个人的综合能力都得到了显著的提高，尤其是毅力、口才、社交方面。
不久前，通过国家商标总局,杨锐成功注册了“单身派”的商标。今年7月，广州十大服装品牌之一的某知名公司表示愿意出资100万元购买“单身派”品牌，但杨锐拒绝了。“我们不愿意把自己辛辛苦苦创办的品牌卖出去，想把它做大做强。”杨锐说。
记者看到，杨锐还成立了“单身派”网站，明确了自己的产品定位——18岁到30岁的年轻单身群体。
杨锐表示，他要把“单身派”做成一个能够代表单身男女的“单身”身份以及展示自身“个性”的品牌，成为一个能够代表二十一世纪年轻人个性的商标。他未来的目标是继续推出手表、视频、杯子等产品，让“单身派”走向世界，成为“全球第一单身文化品牌”。(记者 张鹏)
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