核心提示：通过多年对众多中小企业的研究发现，目前国内企业的老板及管理人员在创建品牌的过程中存在着以下几个思想误区是严重阻碍品牌发展的，具体表现在以下四个方面为多。
通过多年对众多中小企业的研究发现，目前国内企业的老板及管理人员在创建品牌的过程中存在着以下几个思想误区是严重阻碍品牌发展的，具体表现在以下四个方面为多。重资产、轻品牌；重研发、轻营销；重广告、轻上柜率；重多元化，轻聚焦。
一、重资产、轻品牌
厂房、车子、设备、原材料、批文都是看得见，摸得着的，但是什么是品牌，没感觉，一个企业中也没有几个摸的清，加上中国正处于市场经济的中初级阶段，成功的品牌运作人材奇缺，真实的成功的全案介绍更是奇缺，让很多企业在品牌运营上大栽跟头。钱花了，但产品没卖起来，更没有形成品牌。
没有几个人真正明白，资产有折旧，它是会贬值的，而品牌一但建立，它带来的溢价能力是非常高的，但是很多老板还是愿意投资产，因为它能看得见。而对品牌看不见，没感觉。
所有的真正强势品牌，它们都有四个特点：有绝对多的售点在卖，卖得多，卖的绝对大的数量；卖得快，非常快的流转速度，在每一个环节都快；卖得好，对客户绝对的好卖、对消费者、用了都说好，对厂家来说是非常好的赢利能力；卖得省，客户卖起来省力。
许多的优秀的企业，无不是先建品牌，后建工厂，或生产外包，蒙牛在只有300万资金的状况下，用120万进行了品牌及VI的设计与规划。阿迪达斯、耐克是没有工厂的，他们主要做品牌推广和研发。
记得在国际营销节上，杉杉集团市场部张总就其改革做了一个报告，他们进行了一个大胆的改革，将工厂卖给日本人，为什么，日本人的工厂管理最专业、最认真；将销售队伍转换为代理老板，因为老板是用自己的钱为自己办事最负责，效率最高。将公司的重点放在品牌推广及研发上，在上海还成立全球品牌推广中心，在巴黎、米兰、上海等国际大都市成立了设计中心，企业因此更具竞争力。
二、重研发、轻营销
在许多行业，很多创业型老板，由于都是专业化出身，企业发展的过程中对行业的产品研发很专业，也很重视，但是对品牌建设及推广就非常成问题，主要表现在以下几个方面；
1、研发与营销不匹配一：孟庆亮到很多企业发现，产品已经生产出来了，产品连一个商标都没有，尤其是在药品行业，由于24号令的问题，许多产品只好以通用名上市，非常被动，或高价买一个与产品毫无关联的商标，其实一个产品的取名应当在其产品研发立项的时候就开始，可惜绝大多数的中小企业都没有这样做。
2、研发与营销不匹配二：产品的立项，研发部门能主动找营销部门沟通的极少，造成产品批文里的语言与市场难以对接，使很多好产品错过时机。
3、研发与营销不匹配三：研发战略不聚焦，不系列化，造成营销渠道的多元化，渠道效率不高，许多企业化重金研发的品种确低价给他人代理，或存放家中，非常可惜。
4、研发可以投资几百上千万的资金，可到了做营销就指望挖一个高人、一年投入几十万就能产出个天量。
其实一个产品的竞争从立项开始就决定了他的结局，就象《人间正道是沧桑》中杨立清所说，一场战争的胜负在没有开战前就已经决定了胜负。
一、重资产、轻品牌
厂房、车子、设备、原材料、批文都是看得见，摸得着的，但是什么是品牌，没感觉，一个企业中也没有几个摸的清，加上中国正处于市场经济的中初级阶段，成功的品牌运作人材奇缺，真实的成功的全案介绍更是奇缺，让很多企业在品牌运营上大栽跟头。钱花了，但产品没卖起来，更没有形成品牌。
没有几个人真正明白，资产有折旧，它是会贬值的，而品牌一但建立，它带来的溢价能力是非常高的，但是很多老板还是愿意投资产，因为它能看得见。而对品牌看不见，没感觉。
所有的真正强势品牌，它们都有四个特点：有绝对多的售点在卖，卖得多，卖的绝对大的数量；卖得快，非常快的流转速度，在每一个环节都快；卖得好，对客户绝对的好卖、对消费者、用了都说好，对厂家来说是非常好的赢利能力；卖得省，客户卖起来省力。
许多的优秀的企业，无不是先建品牌，后建工厂，或生产外包，蒙牛在只有300万资金的状况下，用120万进行了品牌及VI的设计与规划。阿迪达斯、耐克是没有工厂的，他们主要做品牌推广和研发。
记得在国际营销节上，杉杉集团市场部张总就其改革做了一个报告，他们进行了一个大胆的改革，将工厂卖给日本人，为什么，日本人的工厂管理最专业、最认真；将销售队伍转换为代理老板，因为老板是用自己的钱为自己办事最负责，效率最高。将公司的重点放在品牌推广及研发上，在上海还成立全球品牌推广中心，在巴黎、米兰、上海等国际大都市成立了设计中心，企业因此更具竞争力。
二、重研发、轻营销
在许多行业，很多创业型老板，由于都是专业化出身，企业发展的过程中对行业的产品研发很专业，也很重视，但是对品牌建设及推广就非常成问题，主要表现在以下几个方面；
1、研发与营销不匹配一：孟庆亮到很多企业发现，产品已经生产出来了，产品连一个商标都没有，尤其是在药品行业，由于24号令的问题，许多产品只好以通用名上市，非常被动，或高价买一个与产品毫无关联的商标，其实一个产品的取名应当在其产品研发立项的时候就开始，可惜绝大多数的中小企业都没有这样做。
2、研发与营销不匹配二：产品的立项，研发部门能主动找营销部门沟通的极少，造成产品批文里的语言与市场难以对接，使很多好产品错过时机。
3、研发与营销不匹配三：研发战略不聚焦，不系列化，造成营销渠道的多元化，渠道效率不高，许多企业化重金研发的品种确低价给他人代理，或存放家中，非常可惜。
4、研发可以投资几百上千万的资金，可到了做营销就指望挖一个高人、一年投入几十万就能产出个天量。
其实一个产品的竞争从立项开始就决定了他的结局，就象《人间正道是沧桑》中杨立清所说，一场战争的胜负在没有开战前就已经决定了胜负。
