核心提示： 在国际陶瓷市场上，有品牌就意味着更大的生存空间，经过原始积累的中国民营陶企在品牌意识觉醒之后，奋力出击，在强手如林的国内外市场上搏击。玛拉兹打赢国际官司的案例给业内人
在国际陶瓷市场上，有品牌就意味着更大的生存空间，经过原始积累的中国民营陶企在品牌意识觉醒之后，奋力出击，在强手如林的国内外市场上搏击。玛拉兹打赢国际官司的案例给业内人士带来了诸多思考。
思考一：用产品说话
玛拉兹作为中国仿古砖领域的知名品牌，在业界已经声名鹊起。但是，正当他潜心经营的时候，却遭遇了国际官司，四年国际诉讼让玛拉兹陷入了尴尬境地。玛拉兹陶瓷的官司，给行业带来的思考是沉重的。企业如何维护自己的品牌已经成为行业亟需解决的问题。
一个企业要想在市场上生存，最根本的法则就是让产品说话。“现在国外为什么会对我们制定反倾销政策，主要原因就是我们的产品价格太低。”金意陶陶瓷有限公司董事长总经理何干表示。“打价格战始终是没有好处的，作为一个企业应该从产品上下功夫，从研发上下功夫。”
11月2日，广东省佛山市外经贸局召开印度釉面砖反倾销应诉培训会，邀请资深律师为企业反倾销应诉“支招”。据了解，10月17日，印度商工部发布公告，对中国输印的陶质釉面砖进行反倾销调查。共有十多家佛山陶企涉案，其中不乏陶瓷行业的龙头企业。
广东中天鼎盛律师事务所律师吴朝霞对此发表了她的见解，她认为企业要想生存就不应该走降价之路。“现在虽然很多涉外官司都说打赢了，但是如何才算打赢？只是在某些方面做出一些让步，不完全放开就不能算赢。”而此前中国陶瓷企业应诉反倾销的结局大部分都是如此。
思考二：加强防范意识
“中小企业可以利用《商标法》对自己的商标品牌进行注册登记，只要注册了，别人再擅自使用，就可以得到法律的保护。这是保护品牌的第一步。”吴朝霞如是说。她认为正是陶瓷行业的品牌意识不强，才导致了商标侵权案不断出现。
在仿古砖领域，以原创著称的雅士·高夫陶瓷为了维护自己的权利，至今已经注册了55项产品专利。同时，在全球十几个国家注册了雅士·高夫品牌。“英皇卫浴在这方面也做得比较成功，产品在进入某国之前，他会先在某国注册英皇卫浴的品牌。”
作为中国陶瓷行业反倾销基金会发起人和召集人，中国陶瓷工业协会佛山办事处主任蓝卫兵天天忙得团团转。就在记者采访他的当天，他还在华夏陶瓷城的一家陶瓷企业做幕后顾问。蓝卫兵认为，品牌是中小企业的无形资本。一个名牌产品的创立来之不易，需要数年、数十年甚至于上百年的艰苦努力。当企业计划进军国际市场时，一定要做好充分的预备。“最基本的就是在国外注册品牌。假如他国比你抢先注册了同名商标，你就进不去。”
经过这次教训之后的玛拉兹，就立马注册了几个品牌。“玛拉利”是其中之一。业界专家也表示，陶瓷企业在合资和被收购的活动中，不能为了扩大自己的规模而急功近利，随意与外商签订对自己品牌不利的合同。许多外商就是利用民企的这个弱点，不断蚕食国内市场。“美国宝洁、日本花王、英国联合利华、德国汉高四大国际民用洗涤品公司已分别将上海、北京、天津、广州等地的13家老牌日化厂收购或控股，夺得了中国洗涤用品市场的半壁江山。”其实他们用的伎俩大抵如此。
思考一：用产品说话
玛拉兹作为中国仿古砖领域的知名品牌，在业界已经声名鹊起。但是，正当他潜心经营的时候，却遭遇了国际官司，四年国际诉讼让玛拉兹陷入了尴尬境地。玛拉兹陶瓷的官司，给行业带来的思考是沉重的。企业如何维护自己的品牌已经成为行业亟需解决的问题。
一个企业要想在市场上生存，最根本的法则就是让产品说话。“现在国外为什么会对我们制定反倾销政策，主要原因就是我们的产品价格太低。”金意陶陶瓷有限公司董事长总经理何干表示。“打价格战始终是没有好处的，作为一个企业应该从产品上下功夫，从研发上下功夫。”
11月2日，广东省佛山市外经贸局召开印度釉面砖反倾销应诉培训会，邀请资深律师为企业反倾销应诉“支招”。据了解，10月17日，印度商工部发布公告，对中国输印的陶质釉面砖进行反倾销调查。共有十多家佛山陶企涉案，其中不乏陶瓷行业的龙头企业。
广东中天鼎盛律师事务所律师吴朝霞对此发表了她的见解，她认为企业要想生存就不应该走降价之路。“现在虽然很多涉外官司都说打赢了，但是如何才算打赢？只是在某些方面做出一些让步，不完全放开就不能算赢。”而此前中国陶瓷企业应诉反倾销的结局大部分都是如此。
思考二：加强防范意识
“中小企业可以利用《商标法》对自己的商标品牌进行注册登记，只要注册了，别人再擅自使用，就可以得到法律的保护。这是保护品牌的第一步。”吴朝霞如是说。她认为正是陶瓷行业的品牌意识不强，才导致了商标侵权案不断出现。
在仿古砖领域，以原创著称的雅士·高夫陶瓷为了维护自己的权利，至今已经注册了55项产品专利。同时，在全球十几个国家注册了雅士·高夫品牌。“英皇卫浴在这方面也做得比较成功，产品在进入某国之前，他会先在某国注册英皇卫浴的品牌。”
作为中国陶瓷行业反倾销基金会发起人和召集人，中国陶瓷工业协会佛山办事处主任蓝卫兵天天忙得团团转。就在记者采访他的当天，他还在华夏陶瓷城的一家陶瓷企业做幕后顾问。蓝卫兵认为，品牌是中小企业的无形资本。一个名牌产品的创立来之不易，需要数年、数十年甚至于上百年的艰苦努力。当企业计划进军国际市场时，一定要做好充分的预备。“最基本的就是在国外注册品牌。假如他国比你抢先注册了同名商标，你就进不去。”
经过这次教训之后的玛拉兹，就立马注册了几个品牌。“玛拉利”是其中之一。业界专家也表示，陶瓷企业在合资和被收购的活动中，不能为了扩大自己的规模而急功近利，随意与外商签订对自己品牌不利的合同。许多外商就是利用民企的这个弱点，不断蚕食国内市场。“美国宝洁、日本花王、英国联合利华、德国汉高四大国际民用洗涤品公司已分别将上海、北京、天津、广州等地的13家老牌日化厂收购或控股，夺得了中国洗涤用品市场的半壁江山。”其实他们用的伎俩大抵如此。
